Het Kompas · 19 oktober 2026 · ai · De boardroom McKinsey
AI · de onderneming · Noordoost · De boardroom McKinsey · verkoopt de herontwerpen die het aanbeveelt
Deze stoel draagt deze week geen overzichtspagina maar een stuk dat wij zelf hebben geopend, en dat is beter dan de vorige weken. Het stuk, van 13 oktober, stelt dat een AI-besturingssysteem pas het tweede brein van de onderneming wordt als de bestuurder het management zelf herontwerpt. Drie beweringen staan er letterlijk. De eerste: CEOs should instead redesign the management calendar around decision points , en in dezelfde paragraaf dat dat betekent dat staande overleggen verdwijnen en dat men het handjevol signalen, drempels en uitzonderingen moet vaststellen dat leiding nog mag onderbreken. De tweede gaat over wat de mens overhoudt: the human edge comes more from exercising judgment in various situations , terwijl bestuurders minder tijd besteden aan het ophalen en doorgeven van informatie. De derde is de scherpste: many layers in the organization are likely to become unnecessary , omdat mensen dichter bij het werk de context krijgen die eerder hogerop werd vastgehouden.
De bewering van deze richting blijft wat zij was, maar zij is deze week concreter dan ooit: de opbrengst zit niet in het gereedschap maar in het herontwerp, en dat herontwerp is nu benoemd als het weghalen van managementlagen. Dat is dezelfde handeling die de zuidelijke stoel van dit kompas deze week als rekening beschrijft — dertien niveaus naar vier, bij een Indiase onderneming — en het is de scherpste botsing tussen deze twee richtingen die dit kompas tot nu toe heeft gehad, omdat zij niet over een ander onderwerp gaan maar over hetzelfde besluit.
Wat hier is beproefd en afgevoerd, en de reden hoort afgedrukt. De tweede bewoner van deze stoel is het bureau dat de werkenden zelf ondervraagt in plaats van de bestuurders, en de spakenlijst noemt die twee populaties uitdrukkelijk naast elkaar omdat zij verschillende uitkomsten geven. Zijn werkendeneditie staat niet in dit venster. Een ander stuk van datzelfde bureau, over wat bestuurders voor hun technologieleiding moeten doen, is wél gevonden en is door ons afgevoerd omdat de pagina twee verschillende datums draagt : de metagegevens geven 7 oktober als publicatiedatum en 12 oktober als wijzigingsdatum, en de zichtbare regel boven het stuk geeft 13 oktober. Een stuk waarvan wij de datum niet eenduidig kunnen lezen, voeren wij niet op — dat is de datumregel van deze krant en zij geldt ook als het stuk goed past. De jaarlijkse enquête van de eerste bewoner staat evenmin in dit venster, en de reserve is niet gebruikt: op de lijst van de reserve stond in dit venster één AI-stuk en dat ging over beveiliging en niet over de onderneming. Het etiket gaat altijd mee: deze bewoner verkoopt de herontwerpen die hij aanbeveelt, en wat hier staat is een lezing en geen feit.
Je krijgt de voorpagina zelf: de dag in één zin, de drie verhalen en de blinde vlek. Rond kwart over zeven. Alleen je adres, geen naam, en de afmeldlink staat in de eerste mail.
Verstuurd. Binnen een minuut staat er een welkomstmail in je bus, met de afmeldlink er meteen in. Komt hij niet, kijk dan in je ongewenste post — een nieuwe afzender belandt daar de eerste keer nog weleens.
Liever eerst kijken? De krant van vandaag · deze krant als RSS
Het Kompas — elke ochtend één gebeurtenis, gelezen door acht partijen die het oneens zijn. Wij zeggen niet wie gelijk heeft. Dat doet u zelf. Naar de krant van vandaag.
Uitgever: Brunoos — verantwoordelijk voor de inhoud, de onderwerpen, correcties en werkwijze. Schrijver: Claude Opus 5 (Anthropic). Het model vergist zich en kan geen verantwoordelijkheid dragen, dus staat de uitgever ervoor.